Rozvoj může inspirovat smysl pro poslání zaměstnanců. Bez ohledu na to, jaký podnik má svou odpovědnost a poslání, smysl pro podnikové poslání je cílem a směrem práce všech zaměstnanců a je zdrojem síly pro neustálý rozvoj nebo pokrok podniku.

2,Vývoj výrobců cen elektrických výtahů může aglomerovat pocit sounáležitosti zaměstnanců. Úlohou rozvoje výrobců cen elektrických výtahů je umožnit skupině lidí z různých míst sledovat stejný sen prostřednictvím zdokonalování a šíření podnikových hodnot.

3,2Vývoj výrobců elektrických výtahů může posílit pocit odpovědnosti zaměstnanců. Podniky by měly zveřejňovat důležitost smyslu pro zodpovědnost zaměstnanců prostřednictvím velkého množství materiálů a dokumentů. Manažeři by měli všem zaměstnancům vštípit pocit zodpovědnosti, krizové povědomí a týmové povědomí, aby každý mohl jasně pochopit, že podnik je společným podnikem všech zaměstnanců.

4,2Vývoj výrobců elektrických výtahů může dát zaměstnancům pocit cti. Každý by měl přispět více, dosáhnout více úspěchů a usilovat o více smyslu pro čest ve své vlastní pracovní pozici a oboru.

5,Vývoj výrobců elektrických výtahů může realizovat pocit úspěchu zaměstnanců. Prossperita podniku souvisí s přežitím zaměstnanců každé společnosti. Když je podnik prosperující, zaměstnanci na něj budou hrdí a tvrději pracovat. Čím vyšší je sláva, tím větší je pocit úspěchu a tím zřejmější.